Forma de presentación
No es posible presentar ofertas en el estado actual del expediente.
Estructura de la oferta
Sobre 1: documentación administrativa
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Adscripción de medios
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Capacidad de obrar
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Cumplimiento con las obligaciones con la Seguridad Social.
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Cumplimiento con las obligaciones tributarias.
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No estar incurso en incompatibilidades.
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No prohibición para contratar.
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Solvecia económica y financiera
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Solvencia Técnica o Profesional
Oferta económica o evaluable a fórmulas
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Oferta económica
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Técnica automática
Oferta técnica o evaluable a juicio de valor
Documentos
Documentos y enlaces publicados del expediente.
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Pliego administrativo
Pliego administrativo
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Descargar
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Pliego técnico
Pliego técnico
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Descargar
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Mesas de apertura de la licitación
Celebraciones de mesas de apertura de ofertas
Anuncios
Anuncios de licitación publicados
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Buenas tardes. En el apartado 9.3 Abonos al contratista.Facturación, en la página 27, en la tabla donde se indican los 2 modelos de facturación, el Servicio de Estrategia figura con un modelo de facturación Fijo Mensual, ¿Es esto correcto? En la tabla del Plan de Facturación del Anexo III, se indica que el servicio de estrageia se facturará una vez finalizado el trabajo, a través de la bolsa de horas de evolución. Gracias
El servicio de estrategia es un servicio que necesitamos que forme parte de la línea base, como órgano de decisión y de alineamiento interno, con seguimiento periódico de temas y evaluación de propuestas de evolución. Sin embargo (y por eso se desglosa de ese modo en la tabla del anexo III) todos los trabajo y proyectos que surjan de este servicio (por ejemplo: un análisis profundo de algún aspecto de nuestras plataformas, o la implementación de una nueva arquitectura de referencia), serán facturados a través de la bolsa de horas, como un proyecto de evolución.
En relación con el servicio de estrategia, se ha identificado una posible discrepancia en su modelo de prestación y facturación dentro del pliego:
• Por un lado, en el apartado “9.3. Abonos al contratista. Facturación”, en la tabla final de resumen de los modos de facturación por servicio (página 27) se indica como modo de facturación fijo mensual el servicio de estrategia.
• Por otro lado, en el apartado “anexo I.- Características técnicas específicas del contrato “ en el apartado 4. Cuadro de horas (página 54), el servicio de estrategia se incluye dentro de la bolsa de horas.
Agradeceríamos que se confirme cuál es el modelo de prestación y facturación aplicable al servicio de estrategia a efectos de la elaboración de la oferta económica.
El servicio de estrategia es un servicio que forma parte de la línea base, como órgano de decisión y de alineamiento interno, con seguimiento periódico de temas y evaluación de propuestas de evolución. Sin embargo (y por eso se desglosa de ese modo en la tabla del anexo III) todos los trabajo y proyectos que surjan de este servicio (por ejemplo: un análisis profundo de algún aspecto de nuestras plataformas, o la implementación de una nueva arquitectura de referencia), serán facturados a través de la bolsa de horas, como un proyecto de evolución.
En relación con el criterio de adjudicación AUTO3 – Mejora cuantitativa del equipo (página 73 del pliego), se solicita aclaración sobre el alcance de los perfiles adicionales a considerar respecto a los mínimos exigidos.
En particular, se solicita confirmar:
• si dichos perfiles adicionales deben formar parte del equipo adscrito al servicio, con dedicación efectiva dentro del volumen de horas establecido en el contrato,
• o si pueden corresponder a perfiles adicionales disponibles para la prestación del servicio, sin necesidad de estar asociados a una dedicación específica dentro de las horas mínimas exigidas,
así como si la inclusión de perfiles adicionales implica o no un incremento en el volumen de horas ofertado, y en su caso, cómo se articula esta circunstancia con la evaluación de la oferta económica.
Adicionalmente, para el caso de que dichos perfiles adicionales no formen parte del equipo adscrito al servicio, se solicita aclaración sobre en qué apartado de la propuesta deben incorporarse o describirse, a efectos de su correcta identificación y valoración.
El cálculo se realizará sobre los perfiles que forman el equipo base incorporado al servicio. Lo que se indica en el anexo de adscripción de medios son FTEs y, por lo tanto, las propuestas de perfiles adicionales a este equipo requerido, a un porcentaje menor del 100%, sólo tienen cabida una vez se hayan completado todos los perfiles mínimos requeridos con dedicación al 100%.
Dicho esto, si se presentan perfiles adicionales a los requeridos, a un porcentaje de dedicación menor al 100, serán contabilizados a razón de ese %, como es lógico. En este caso, en la oferta técnica deberá detallarse cómo va a gestionarse operativamente dicha colaboración, y cómo va a poder controlarse la dedicación de cada uno de los perfiles adicionales.
Buenos días, se indica en el pliego que las peticiones de Creación de diseños de solución vienen dirigidos por el Jefe de Proyecto. ¿La petición se hace por JIRA o de una forma más desestructurada?
Lo mismo ocurre para la prestación Creación de soluciones tecnológicas, donde se interpreta que JIRA se usa para crear la planificación pero no como gestor de peticiones del servicio. ¿Es así?, gracias
Las peticiones, tanto de creación de diseños de solución como de validación de diseños lógicos, que vienen de Desarrollo, se realizan a través de Jira: en un proyecto/panel dedicado, donde se planifica y prioriza el trabajo a realizar con ayuda de la Oficina de Proyectos.
Es correcto. Para las peticiones de servicio se usa Jira, pero también para planificar y hacer seguimiento del trabajo que realizamos de forma interna, es decir, aquellos trabajos en los que no tenemos un peticionario externo pero Jira nos ayuda a gestionar dicho trabajo (por ejemplo, un proyectos de evolución
Por favor, ¿podrían dar más información acerca del portal de arquitectura?
- Arquitectura / producto usado. ¿Puede ser Sharepoint?
- Contenido almacenado
- Flujos de aprobación
- etc.
El portal de arquitectura es un website hecho con Sharepoint, que incluye artículos y también contenidos (videos, presentaciones, documentos, etc) sobre el trabajo que se realiza en el área, y la información relevante para Desarrollo. Por ejemplo: Información sobre las arquitecturas de referencia y las pilas tecnológicas que incluyen, patrones de diseño, criterios de decisión, publicación de los diseños de solución realizados, wellcome pack para desarrolladores, descripción de los procedimientos y los roles de cada departamento de arquitectura. En este site no se gestiona ningún flujo de trabajo, o de aprobación, se trata de información relevante que deben conocer los equipos de desarrollo.
Buenos días, se indica en el pliego que se dispone de procesos automáticos para facilitar la validación de documentos de diseño.
Por favor, ¿podrían darnos detalle acerca de estos procesos automáticos? Cuántos son, cómo están implementados, etc., gracias
Lo que se valida son los diseños lógicos de arquitectura de las aplicaciones, estos diseños son realizados por desarrollo y validados por arquitectura. Se realizan en formato DrawIO a través de nuestra aplicación ALMA. Esta validación se realiza en dos tiempos:
• En tiempo de diseño, el equipo de Desarrollo utiliza una funcionalidad en ALMA en la que pueden validar preliminarmente y de forma autónoma sus propios diseños, a través de un agente IA.
• Una validación realizada por el equipo de arquitectura, asegurando la calidad del entregable y el alineamiento con la arquitectura de referencia correspondiente, para el sistema que se va a construir o evolucionar.
Buenos días
Respecto a las arquitecturas LakeHouse y tecnologías AWS incluidas en el pliego (Glue, S3, DMS, Aurora, DynamoDB, etc.), ¿podría Correos detallar el grado de responsabilidad esperado sobre definición arquitectónica, implementación, operación, optimización y gobierno del dato?
Muchas gracias
La responsabilidad de arquitectura reside en la definición de dichas arquitecturas, realizando el diseño técnico de las soluciones y validando la viabilidad de las mismas (piezas tecnológicas, patrones, integraciones, rendimiento, etc). La implementación y explotación de dicho Datalake no la realiza el equipo de arquitectura (salvo que se pueda considerar interesante implementar alguna parte, y entonces se haría como proyecto de evolución), Nuestro papel es realizar la conceptualización del sistema, definición del mismo, diseño y pruebas de concepto asociadas, para garantizar la mejor solución a las necesidades, de una forma estándar e industrializada.
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